Делюсь с вами важными шагами для создания системы в бизнесе на примере моей ученицы.
Ольга Бурнышева - собственник чайного дома «Красота востока», г. Пермь. Пришла ко мне на обучение, чтобы систематизировать свои знания для достижения структуры в работе и увеличения выручки.
И у нее это получилось!
Какой был проделан путь?
Прежде чем рассказать, есть пара вопросов к вам:
Прежде чем рассказать, есть пара вопросов к вам:
- У вас всё ещё нет стабильного потока клиентов?
- Есть продукт, но мало продаж?
- Отсутствует понимание кто твоя аудитория?
- Не знаете, как работать с командой?
Сложных моментов в бизнесе куда больше... Выше я привела основные. Если вы узнали себя в каком-то из них, то эта история будет вам полезной. Читайте статью до конца и получите от меня практические инструменты для роста продаж.
Итак, рассказываю, что было сделано в рамках обучения.
Итак, рассказываю, что было сделано в рамках обучения.
ШАГ 1
Мы начали с построения финансовой модели бизнеса. Финансовая модель — это система показателей, по которой можно оценить состояние бизнеса. Она помогает спрогнозировать выручку, денежный поток, прибыль и просчитать, как изменения на рынке или внутри компании отразятся на её финансовом положении. На основе финансовой модели был поставлен план продаж. Ранее такой практики не было.
ШАГ 2
Далее приняли решение сделать ABCXYZ – анализ товарных позиций в магазине. Такой анализ помогает выделить те группы товаров, которые пользуются спросом. Далее принимается решение, какой товар закупать больше, а какой вывести из ассортимента.
ШАГ 3
После пересмотра товарной линейки мы занялись работой с персоналом. Был сделан запуск тайных покупателей. На основе отчетов тайных покупателей мы поняли, какие зоны роста есть у продавцов, и сформировали программу обучения. Также в рамках прохождения моего обучения, Ольга (хозяйка чайного дома) приняла решение о смене мотивации персонала торгового зала.
Мы начали с построения финансовой модели бизнеса. Финансовая модель — это система показателей, по которой можно оценить состояние бизнеса. Она помогает спрогнозировать выручку, денежный поток, прибыль и просчитать, как изменения на рынке или внутри компании отразятся на её финансовом положении. На основе финансовой модели был поставлен план продаж. Ранее такой практики не было.
ШАГ 2
Далее приняли решение сделать ABCXYZ – анализ товарных позиций в магазине. Такой анализ помогает выделить те группы товаров, которые пользуются спросом. Далее принимается решение, какой товар закупать больше, а какой вывести из ассортимента.
ШАГ 3
После пересмотра товарной линейки мы занялись работой с персоналом. Был сделан запуск тайных покупателей. На основе отчетов тайных покупателей мы поняли, какие зоны роста есть у продавцов, и сформировали программу обучения. Также в рамках прохождения моего обучения, Ольга (хозяйка чайного дома) приняла решение о смене мотивации персонала торгового зала.
Все эти мероприятия в совокупности дали прирост выручки 30 % уже в первый месяц.
Однако на этом Ольга не остановилась. Было принято решение взять в команду 1 менеджера и запустить направление продаж в сектор b2b. Было решено продавать подарочные наборы, проведение мастер-классов и чайных церемоний для корпоративных клиентов. Идея нестандартного проведения корпоративов (в чайной) оказалась успешна, и мы получили первые продажи.
Однако на этом Ольга не остановилась. Было принято решение взять в команду 1 менеджера и запустить направление продаж в сектор b2b. Было решено продавать подарочные наборы, проведение мастер-классов и чайных церемоний для корпоративных клиентов. Идея нестандартного проведения корпоративов (в чайной) оказалась успешна, и мы получили первые продажи.
Уже после завершения обучения Ольга продолжила развитие и вышла на OZON. Таким образом, в рамках обучения Ольга получила следующие результаты:
- Выручка чайного дома выросла на 30% уже в первый месяц и продолжает расти.
- Появилась структура и понимание того, как работать с командой.
- Было запущено 2 новых направления продаж (b2b и OZON).
Вот, что говорит сама Ольга о результатах прохождения обучающей программы:
«Благодаря обучению у меня появилась структура, система и понимание того, как работать с командой, какие продукты в своей линейке товаров расширить и как доносить ценность до покупателя. Понятно стало, кто наша целевая аудитория, как работать с постоянными клиентами и как привлечь новых. Появилось больше системности в работе.
Мне очень нравится взаимодействие с Ириной. На любой вопрос у нее есть ответ. Даже по завершению обучения я постоянно возвращаюсь к полученным знаниям и плану. Постепенно решаю задачи, которые есть, зная, как увеличить выручку.
Благодарю тебя, Ирина, за очень высокий профессионализм!»
Бизнес - это система. Здесь важно делать последовательные шаги. Всего я выделяю 4 главных шага, которые позволяют любому типу бизнеса выйти на стабильную прибыль от 150 000 руб.
Ниже я оставлю ссылку на запись с живой встречи со мной, где я делюсь этими важными шагами.
Тема встречи: Бизнес-система в 4 шага для стабильных 150.000 ₽ чистой прибыли и выше.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРОСМОТРА:
1. Поймете, как генерировать стабильный поток клиентов;
2. Узнаете, как создать востребованный продукт;
3. Получите пошаговый план для выхода на чистую прибыль от 150.000 ₽.
Забирайте запись и получите все необходимые знания для успешного развития своего бизнеса!
Смотреть здесь
Жду каждого, кто хочет расти!
Ниже я оставлю ссылку на запись с живой встречи со мной, где я делюсь этими важными шагами.
Тема встречи: Бизнес-система в 4 шага для стабильных 150.000 ₽ чистой прибыли и выше.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРОСМОТРА:
1. Поймете, как генерировать стабильный поток клиентов;
2. Узнаете, как создать востребованный продукт;
3. Получите пошаговый план для выхода на чистую прибыль от 150.000 ₽.
Забирайте запись и получите все необходимые знания для успешного развития своего бизнеса!
Смотреть здесь
Жду каждого, кто хочет расти!
